Теория организации - это:
Выберите один ответ:
наука о количественных соотношениях и качественных характеристиках объектов окружающего мира
наука, изучающая основные принципы, законы и закономерности природы и общества
наука о принципах, законах и закономерностях создания, развития и функционирования организаций
наука о совокупности действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей
— система научных знаний, обобщающая организационный опыт и отражающая сущность организационных отношений, их внутренние необходимые связи, законы функционирования и развития.
Система наук об организации включает в себя (указать неверный ответ):
Выберите один ответ:
теория организации
палеонтология
менеджмент
социология
Модели организаций, определяющихся соответствующими организационными теориями:
Выберите один или несколько ответов:
институциональная модель
механистическая модель
рыночный метод
социотехническая модель
хозяйственный метод
Формальные организации:
Выберите один ответ:
зарегистрированные в установленном порядке организации
организации, не ведущие хозяйственной деятельности
люди внутри организации с единой целью
группа людей, объединившихся между собой
Какие элементы внешней среды имеют косвенное влияние на деятельность организации?
Выберите один ответ:
политические обстоятельства, система экономических отношений в государстве, государственные органы власти, партии
профсоюзы, НТП, конкуренты, состояние экономики
НТП, государственные органы власти, международное окружение, поставщики
политические обстоятельства, состояние экономики, состояние техники и технологии, международные события
— это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях.
Определите из предложенного перечня основные элементы внутренней среды:
Выберите один ответ:
цели, технология, ресурсы, работники, задачи, люди, структура
технология, специализация, структура, задачи, люди
стандартизация, задачи, структура, люди, технология
люди, технология, координация, объемы управления, задачи
Какие элементы внешней среды оказывают прямое влияние на организацию?
Выберите один ответ:
конкуренты, потребители, поставщики, законы и государственные органы
политические факторы, профсоюзы, международные события
конкуренты, поставщики, политические факторы, НТП
конкуренты, состояние экономики, международные события, потребители
— это разработанные людьми формальные (законы, конституции) и неформальные (добровольно принятые кодексы поведения) ограничения, а также факторы принуждения, структурирующие взаимодействие людей.
__ — важнейший метод исследования теории организации, логическое умозаключение от отдельных фактов к обобщению.
Можно ли рассматривать организацию с точки зрения одной науки:
Выберите один ответ:
нет, невозможно
да, возможно
зависит от организации
Неформальные организации:
Выберите один или несколько ответов:
не имеют своей целью получение прибыли
не зарегистрированные в государственном порядке организации.
стихийно образовавшаяся группа людей, вступивших в регулярное взаимодействие для достижения определенных целей
кооперативные организации с небольшой численностью персонала
Организация как социальное явление – это:
Выберите один ответ:
группа людей, объединившихся для достижения определенной цели в различных областях
частный предприниматель, ведущий самостоятельную коммерческую деятельность на рынке
большая группа разных людей, собравшихся для чего-либо в определенное время
искусственное объединение людей, являющихся частью общественной структуры
— это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки.
Оценка и анализ факторов внешней среды предполагает:
Выберите один ответ:
изучение экономики региона деятельности фирмы
внешняя политика государства
анализ эффективности управления персоналом
анализ количества политических партий в стране и силу оппозиции
учет и анализ внешних факторов для определения угроз и возможностей
— это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей организации.
Цель - это:
Выберите один ответ:
предписанная работа
конкретное конечное состояние
получение прибыли в деятельности фирмы
логическое взаимоотношение уровней управления
Определите уровень управления организацией, который должен вырабатывать и проводить политику взаимодействия с внешней средой:
Выберите один ответ:
средний
низовой
правый
левый
высший
Руководитель (менеджер) - это:
Выберите один ответ:
неформальный лидер
сотрудник, обладающий влияниеми
человек, обладающий авторитетом
сотрудник, обладающий полномочиями по руководству
Менеджер должен обладать следующими качествами:
Выберите один ответ:
все ответы верны
профессионализм, новаторство и творческий подход к работе
коммуникабельность и чувство успеха
упорство, уверенность в себе и преданность делу
честность и ответственность
Менеджмент определяется как:
Выберите один или несколько ответов:
формирование рыночного механизма
наука и искусство
сфера профессиональной деятельности
управление временем в повседневной жизни людей
К технологическим (процессуальным) не относятся такие функции, как:
Выберите один или несколько ответов:
организация
коммуникации
планирование
управленческие решения
К социально-психологическим функциям менеджмента относится:
Выберите один или несколько ответов:
координация
мотивация
делегирование
контроль
Методы менеджмента:
Выберите один или несколько ответов:
рыночные
административные
хозяйственные
экономические
социально-психологические
Закончите следующую фразу: профессионально осуществляемое управление любой хозяйственной деятельностью предприятия (организации) в рыночных условиях, направленное на эффективную деятельность путем рационального использования ресурсов – это:
Выберите один ответ:
бизнес
руководство
предпринимательство
менеджмент
Виды менеджмента:
Выберите один или несколько ответов:
административный
функциональный
рациональный
общий
Лидер группы это:
Выберите один или несколько ответов:
управляющий определяющий стратегию развития компании
руководитель занимающий штатную должность
антикризисный управляющий
человек, обладающий авторитетом у членов группы:
Менеджмент предприятия - это:
Выберите один ответ:
область знаний и профессиональной деятельности направленной для достижения целей предприятия
получение прибыли в деятельности фирмы
переосмысление поставленных целей
предназначение организации, основная цель ее существования
Отличие текущего контроля от заключительного:
Выберите один или несколько ответов:
получение ценного опыта на будущее
отсутствие возможности изменений
время осуществления
возможность внесения корректив
Функция планирования - это:
Выберите один ответ:
определение себестоимости, прибыли и рентабельности на определенный период
научная обоснованность и оптимальность решений
определение выпуска продукции на текущий период
непрерывный процесс установления целей развития организации
координация деятельности структурных подразделений организации
— непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.
Процесс сравнения результатов - это:
Выберите один ответ:
мотивация
организация
планирование
контроль
Принципы планирования:
Выберите один ответ:
необходимость
непрерывность
единство и полнота
эластичность и гибкость
все ответы верны
Набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий – это:
Выберите один ответ:
планирование
обозначение целей и миссии
делегирование полномочий
управленческие решения
— это процесс обеспечения достижения организацией своих целей, который состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведения корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов.
Планы различаются по:
Выберите один ответ:
целям
все ответы верны
уровню
периодам планирования
содержанию
предмету
— процесс выработки корректирующих мер и реализации принятых организационно-технологических, экономических и технических решений, обеспечивающих своевременное и безусловное устранение выявленных проблем.
Какие этапы не входят в процесс контроля:
Выберите один ответ:
сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
установление стандартов
разработка производственной программы
действия
Общие характеристики управленческих решений в организациях и частной жизни - это:
Выберите один ответ:
влияние на интересы субъекта разработки
разделение труда
влияние на интересы коллектива работников
актуальность