Конкурентные стратегии предприятий и организаций

Это монополия – когда одна организация в силу стечения обстоятельств становиться единственным производителем и поставщиком.

Выберите один ответ:

естественная;

закрытая;

добросовестная.

открытая;

Предметом конкуренции является:

Выберите один ответ:

прибыль предприятия;

товар (услуга);

план производства.

состязательность;

Этот вид монополии - необходима в связи с тем, что без нее невозможно эффективное использование ресурсов.

Выберите один ответ:

открытая;

естественная;

добросовестная.

закрытая;

Объектом конкуренции является:

Выберите один ответ:

география.

история развития предприятия;

потребитель;

наука;

Дуополия – это когда

Выберите один ответ:

уровень издержек обращения;

большое количество производителей и продавцов;

на рынке с одноименным или однотипным товаром действуют два производителя.

один продавец, контролирующий полностью рынок

Ценовая политика решает вопросы по:

Выберите один ответ:

определению системы скидок и надбавок.

формированию товарного ассортимента;

стимулированию продаж;

организации связи с общественность;

К неосязаемым формам конкуренции относят

Выберите один или несколько ответов:

соперничество за владение необходимыми ресурсами;

борьба за более высокий имидж.

уровень издержек обращения;

товарооборачиваемость;

Это форма конкуренции, основанная на боле низкой цене (себестоимости) предлагаемой продукции или услуг

Выберите один ответ:

совершенная конкуренция.

неценовая конкуренция;

ценовая конкуренция;

добросовестная конкуренция;

Административные барьеры на входе предприятия на рынок (выберите два варианта ответа):

Выберите один или несколько ответов:

идентификация;

лицензирование;

маркирование.

регистрация;

Соперничество старого с новым, с инновациями – это ….

Выберите один ответ:

диверсификация;

интеграция;

координация.

конкуренция;

К надежностным оценочным показателям конкурентоспособности товара относят

Выберите один или несколько ответов:

экономичность;

низкая устареваемость.

ремонтопригодность;

долговечность;

Теория равновесия фирмы и отрасли подразумевает, что:

Выберите один ответ:

у производителей много равных возможностей развития на рынке;

у производителей нет стимулов для перехода в другое состояние;

у предприятий нет конкурентов на рынке;

у предприятия на рынке высокий уровень конкурентоспособности.

Оценка конкурентоспособности предприятия по рыночным позициям фирмы подразумевает методы

Выберите один или несколько ответов:

коммерческий;

функциональный;

социальный.

структурный;

Под стратегической группой конкурентов понимают:

Выберите один ответ:

юридические и физические лица, работающие на отраслевых рынках страны.

многочисленное количество предприятий на отраслевом рынке, с учетом родственных и поддерживающих отраслей;

юридические лица, работающие на оном рынке;

множество соперничающих предприятий в определенной отрасли, имеющих общие черты;

Если продукт отвечает требованиям данного рынка в рассматриваемый период он является …

Выберите один ответ:

ценным;

невостребованным;

конкурентоспособным;

добросовестным.

Превосходство товара в определенном сегменте рынка по качественным и ценовым показателям товаров-аналогов называется:

Выберите один ответ:

ценообразование;

конкурентоспособность продукции;

стимулирование сбыта.

спрос на продукцию;

В рамках теории эффективной конкуренции существуют два основных подхода к определению критерия конкурентоспособности фирмы:

Выберите один или несколько ответов:

функциональный.

логистический;

структурный;

равномерный;

К показателям оценки конкурентоспособности товара относят

Выберите один или несколько ответов:

оценочные;

организационные.

консументные;

стимулирующие;

К параметрам оценки конкурентоспособности предприятия относят

Выберите один или несколько ответов:

научно-исследовательские;

равноценные;

престижные.

экономические;

Стратегия внедрения новшеств предполагает:

Выберите один ответ:

использование принципиально новых, эффективных технологий.

массовую реализацию продукцию по низким ценам

быстрое реагирование на потребности рынка;

намеренное вытеснение конкурентов с рынка;

Формы международной конкуренции зависят от

Выберите один или несколько ответов:

отрасли;

количество потребителей.

количества конкурентов;

продукция и услуги;

Составляющие стратегии рыночной конкуренции

Выберите один или несколько ответов:

ресурсы (потенциал);

мотивация;

миссия;

адаптация.

Стратегия внедрения новшеств предполагает (1)

Выберите один ответ:

снизить затраты на производство.

выход на рынок с низкими ценами;

повысить производительность труда;

проектирование необходимых, неизвестных до сих пор видов продукции;

К типовым стратегиям по М. Портеру относят

Выберите один или несколько ответов:

фокусирования.

диверсификации;

лидерство по издержкам;

дифференциации;

Стимулами для применения стратегии снижения себестоимости продукции являются

Выберите один или несколько ответов:

привлечение большего числа потребителей;

значительная экономия на производственных процессах;

вежливое обслуживание продавцов;

качественные характеристики товара.

Стратегия дифференциации продукции основывается на:

Выберите один ответ:

формировании миссии организации;

концентрации усилий сбыта товара.

специализации в изготовлении особой (иногда необычной) продукции;

на исследовании рынка потребителей;

Стратегию сегментации применяют в основном организации, выпускающие продукцию:

Выберите один ответ:

популярную.

однородную;

стандартизированную;

дифференцированную;

Генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей - это:

Выберите один ответ:

потенциал предприятия;

программа.

миссия;

стратегия;

Стратегия сегментации направлена на:

Выберите один ответ:

имидж и повышение квалификации сотрудников.

научно-исследовательские достижения предприятия;

экономию ресурсов при производстве продукции;

обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном сегменте рынка;

Ценность — это:

Выберите один ответ:

теория и практика управления конкурентоспособностью;

анализ и предварительное формирование стратегии;

ресурсы предприятия.

нечто особенное, чем система владеет, стремится сохранить либо иметь в будущем;

Конкурентное преимущество предприятия – это

Выберите один или несколько ответов:

способность предприятия выигрывать конкурентную борьбу при помощи снижения цен.

возможность предприятия продавать свои товары на рынке;

набор возможностей, с помощью которых фирма обходит своих соперников на рынке;

осязаемые и неосязаемые ресурсы, позволяющие выдержать предприятию конкуренцию на рынке;

Сфера конкуренции – это:

Выберите один ответ:

осязаемые и неосязаемые ресурсы, позволяющие выдержать предприятию конкуренцию на рынке;

широта цели, на которую ориентирована фирма в пределах отрасли.

возможность предприятия продавать свои товары на рынке;

набор возможностей, с помощью которых фирма обходит своих соперников на рынке;

Конкурентные преимущества высокго порядка

Выберите один или несколько ответов:

новые технологии;

уникальные товары.

низкие затраты на производство;

дешёвая рабочая сила;

Неосязаемые человеческие ресурсы – это

Выберите один или несколько ответов:

имидж предприятия.

квалификация персонала;

известность управленческой команды;

торговая марка;