Методы принятия управленческих решений, ответы на тесты СибУПК, список 15798

Основные понятия теории принятия решений:

Варианты:

Системный анализ

Контроллинг

Целостность системы

Варианты ответов:

множество, между элементами которого имеются связи.

современная концепция системного управления организацией, воснове которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.

взаимосвязи внутри системы существенно сильнее, чем связь какого-либоее элемента с любым элементом, лежащим вне системы.

дисциплина, занимающаяся проблемами принятия решений в условиях, когда выбор альтернативы требует анализа сложной информации различной природы.

Фирма может выпускать 2 типа автомобилей: А и Б. Если цена на бензин будет высокой, то прибыль фирмы от выпуска автомобиля А составит 500 ден.ед., Б - 300. Если же цена бензина будет низкой, то прибыль от А и Б составит 700 и 1000 ден.ед. соответственно. Тогда упущенная выгода от выпуска автомобиля типа Б равна:

Выберите один ответ:

300 ден.ед.

400 ден.ед.

200 ден.ед.

100 ден.ед.

Известно,что чаще всего при увеличении прибыли риск:

Выберите один ответ:

не меняется

уменьшается

исчезает

увеличивается

При принятии решения в условиях неопределенности знание распределения вероятностей исходов необходимо для использовании критерия:

Выберите один ответ:

пессимизма

минимума упущенной выгоды

максимума среднего дохода

оптимизма

Системный анализ - это

Выберите один ответ:

оценки группы специалистов

многомерныйоперативный анализ данных для поддержки принятия решений

дисциплина,занимающаяся проблемами принятия решений в условиях, когда выбор альтернативытребует анализа сложной информации различной природы

анализ интервальных статистических данных

Фирма может выпускать 2 типа автомобилей: А и Б. Если цена на бензин будет высокой (30 шансов из 100), то прибыль фирмы от выпуска автомобиля А составит 500ден.ед., Б - 300. Если же цена бензина будет низкой (70 шансов из 100), то прибыль от А и Б составит 700 и 1000 ден.ед. соответственно. Тогда по критерию среднего дохода следует:

Выберите один ответ:

выпускать автомобили типа Б

выпускатьавтомобили типов А и Б

выпускать автомобили типа А

закрыть производство

...- современная концепция системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование.

Одиниз наиболее эффективных интеллектуальных инструментов менеджера - это:

Выберите один ответ:

теория множеств

моделирование

теория принятия решений

теория графов

математическая логика

Имеются 3 кандидата в Совет директоров: Иванов, Петров и Сидоров. За Иванова проголосовало 170 человек, за Петрова 200, за Сидорова - ни один. Против Иванова - 30, против Петрова - 100, против Сидорова - ни один. Воздержались: Иванов - 200, Петров - 100, Сидоров - 400 человек. Если должен пройти только один кандидат и голосование идет по принципу "Кто за?", то победит:

Выберите один ответ:

Сидоров

Никто

Петров

Иванов

Установлено,что результат голосования:

Выберите один ответ:

зависит отпроцедуры голосования и методов принятия решения

не зависит отметодов принятия решения, но зависит от процедуры голосования

зависит отметодов принятия решения, но не зависит от процедуры голосования

не зависит ни от процедуры голосования, ни отметодов принятия решения

Необходимое условие применимости статистических методов прогнозирования - это:

Выберите один ответ:

малая длина временного ряда исследуемого показателя

не меняющиеся внешние условия

быстро меняющиеся внешние условия

длинный временной ряд исследуемого показателя

Неопределенности связанные с недостаточностью знаний о природных явлениях и процессах:

Выберите один или несколько ответов:

неопределенности, связанные с недостаточными знаниями о природе (например, нам не известен точный объем полезных ископаемых в конкретном месторождении, а потому мы не можем точно предсказать развитие добывающей промышленности и объем налоговых поступлений от ее предприятий)

неопределенности, связанные с осуществлением действующих (неожиданные аварии) и проектируемых (возможные ошибки разработчиков или физическая невозможность осуществления процесса, которую заранее не удалось предсказать) технологических процессов

неопределенности природных явлений, таких, как погода, влияющая на урожайность,на затраты, на отопление, на туризм, на загрузку транспортных путей и др.

неопределенности, связанные с колебаниями цен (динамикой инфляции), нормы процента, валютных курсов и других макроэкономических показателей

Оценка возможных путей развития и последствий принимаемых решений относится к:

Выберите один ответ:

контролю

планированию

делегированию

прогнозированию

Неопределенности связаны с ближайшим окружением фирмы, менеджер которой занимается прогнозированием:

Выберите один или несколько ответов:

неопределенность будущей рыночной ситуации в стране, в том числе отсутствие достоверной информации о будущих действиях поставщиков в связи с меняющимися предпочтениями потребителей

неопределенности, связанные с деятельностью участников экономической жизни (прежде всего партнеров и конкурентов нашей фирмы), в частности, с их деловой активностью, финансовым положением, соблюдением обязательств

неопределенности, связанные с социальными и административными факторами в конкретных регионах, в которых наша фирма имеет деловые интересы

Обнародование прогноза:

Выберите один или несколько ответов:

всегда приводит к его самоосуществлению

может привести к его саморазрушению

никогда ни на что не влияет

может привести к его самоосуществлению

...- это взгляд в будущее, оценка возможных путей развития, последствий тех или иных решений.

.... - это разработка последовательности действий, позволяющей достигнуть желаемого, завершающаяся принятием управленческого решения.

Неопределенности на уровне страны:

Выберите один или несколько ответов:

неопределенности, порожденные нестабильностью законодательства и текущей экономической политики (т.е. с деятельностью руководства страны, министерств иведомств), связанные с политической ситуацией, действиями партий, профсоюзов, экологических и других организаций в масштабе страны

Если процесс принятия решений распределен по всей иерархической структуре управления, то это:

Выберите один ответ:

нарушение законов Паркинсона

процесс прогнозирования

процесс планирования

делегирование полномочий

Планирование, ориентированное на продолжительное существование предприятия, называется:

Выберите один ответ:

стратегическим

целевым

текущим

оперативным

Управление "движением по инерции" - это планирование:

Выберите один ответ:

оперативное

бизнес-планирование

долгосрочное планирование

среднесрочное

Виды планирования:

Варианты:

Бизнес-планирование

Стратегическое планирование (долгосрочное)

Оперативное (или краткосрочное, тактическое) планирование

Варианты ответов:

понимают планы на ближайшее время, что-то между одним днем и одним годом.

ориентированное на продолжительное существование предприятия, обеспечиваемое путем поиска, построения и сохранения потенциала успеха (доходности). "Далекая перспектива" относится к анализу и планированию изменений, которые должны закончиться лет через дес

понимают календарное планирование

среднесрочное планирование - на 3 - 5 лет.

Пирамида планирования:

Варианты:

Варианты ответов:

Задачи, которые должны быть решены для достижения той или иной стратегической цели.

Миссия - стержень фирмы, наиболее устойчивая часть ее организма

Стратегический менеджмент - средство обеспечения выполнения фирмой своей миссии. Стратегические цели, т.е. цели на долгосрочный период.

Конкретные задания для решения задач в определенныйсрок и для выполнения которого необходим дальнейший анализ.

Конкретизацией миссии фирмы являются:

Выберите один ответ:

пирамиды планирования

оперативные планы

стратегические цели

бизнес-планы

В гипотезе Гэлбрейта-Баумола-Марриса фирма рассматривается как:

Выберите один ответ:

инвестиции в ее миссию

структура, аналогичная живым существам

инструмент для получения прибыли

закрытая система

Реальные инвестиции, которые окупятся в следующие годы, в текущем году:

Выберите один ответ:

уменьшат прибыль, которую получат акционеры

не повлияют на прибыль, которую получат акционеры

увеличат прибыль, которую получат акционеры

увеличат прибыль, которую получат инвесторы

Проблемы, решаемые стратегическим менеджментом, чаще всего:

Выберите один ответ:

полностью структурированы

плохо структурированы

неструктурированы

хорошо структурированы

Для проекта требуются инвестиции в размере 100 денежных единиц. В первый год проект принесет убыток в размере 20 единиц, во второй - прибыль 200 единиц. Дисконт постоянен и равен 0,5. Если оценивать проект по величине NPV, то проект:

Выберите один ответ:

не является ни прибыльным, ни убыточным

следует отвергнуть

является убыточным

следует принять

Если основная причина сопротивления изменениям заключается в низкой терпимости к изменениям, то менеджер должен:

Выберите один или несколько ответов:

предлагать какие-либо компенсационные меры

запрещать какие-либо компенсационные меры

разъяснить пользу инновации для организации в целом и для каждого конкретного сотрудника

разъяснить должностные обязанности каждого сотрудника после реализации нововведения

В основе управленческих инноваций лежат:

Выберите один ответ:

новые научные решения

новые технические решения

новые производственные решения

новые организационные решения

Если дисконт-фактор первого года равен 0,8, а второго 0,5, то это означает, что наконец второго года 1 сегодняшнему рублю соответствует:

Выберите один ответ:

87 копеек

63 копейки

40 копеек

71 копейка

Согласно подходу матрицы Бостонской консалтинговой группы, все производимые фирмой товары размещаются в плоскости:

Выберите один ответ:

стадия жизненного цикла товара - объем спроса

темп ростa спроса - доля рынка

стадия жизненного цикла товара - объем затрат

темп роста доли рынка - число конкурентов

Пусть расчет оборота по сценарию А проводится в предположении неизменности процесса продаж в будущем, по сценарию Б - в предположении более интенсивного проникновения с существующим продуктом на существующие рынки, по сценарию В - впредположении дополнительного к сценарию Б развития новых рынков/продуктов.Тогда оперативный разрыв - это разница между результатами по сценариям:

Выберите один ответ:

Б и В

А и Б

А и Б и В

А и B

Согласно матрице портфеля Бостонской консалтинговой группы, в дальнейшем финансировании для увеличения и закрепления успеха нуждаются товары, называемые:

Выберите один ответ:

знаками вопроса

звездами

собаками

дойными коровами

Дисконт- это число:

Выберите один ответ:

между -1 и -2

между 0 и 1

между 0 и -1

больше 1

Основанные на дисконтированных оценках характеристики финансовых потоков - это:

Выберите один или несколько ответов:

индекс рентабельности инвестиции

коэффициент эффективности инвестиций

внутренняя норма доходности

чистая текущая стоимость

срок окупаемости инвестиций

...- означает обновление или улучшение, которое можно понимать как обозначение особой культурной ценности (материальной или нематериальной), которая в данное время и в данном месте воспринимается людьми как новая.

В небольших фирмах функции контроллинга выполняет:

Выберите один ответ:

специализированная служба

один специалист по контроллингу

руководитель фирмы или его заместитель

никто

Реинжиниринг применяется в трех основных ситуациях:

Выберите один или несколько ответов:

в ситуациях, когда агрессивные, благополучные организации стремятся нарастить отрыв от конкурентов и создать уникальные конкурентные преимущества

в условиях, когда фирма находится в состоянии глубокого кризиса

в условиях, когда фирма находится в состоянии становления

в условиях, когда текущее положение фирмы является удовлетворительным, но прогнозы ее деятельности достаточно неблагоприятны

Преимуществами стратегического подхода к управлению (в противоположность свободной импровизации, интуиции или бездеятельности) на основе интенсивного использования информационных систем являются:

Выберите один или несколько ответов:

обеспечение направленности идей организации на ключевой вопрос стратегии "что мысобираемся делать и чего добиваемся?"

адаптации организационной структуры управления предприятием с целью повышения ее гибкостии способности быстро реагировать на меняющиеся требования внешней среды

возможность объединить решения руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией

необходимость для менеджеров более четко реагировать на появляющиеся перемены, новые возможности и угрожающие тенденции

возможность для менеджеров оценивать альтернативные варианты капитальных вложений и расширения персонала, т.е. разумно переносить ресурсы в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты

...- это заранее обусловленная целями бизнеса последовательность хозяйственных актов (заданий, работ, взаимосвязей).

Основные функции и задачи контроллинга разделяем на следующие группы:

Варианты:

планирование

информационно-аналитическое обеспечение

учет

специальные функции - дополнительно

контроль и регулирование

Варианты ответов:

информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок)

определение величин, контролируемых во временном и содержательном разрезах

сбор и анализ данных о внешней среде

разработка архитектуры информационной системы

сбор и обработка информации; разработка и ведение системы внутреннего учета; унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений

Непрерывное проектирование предполагает подход к бизнесу как к процессу:

Варианты:

Процесс

Реинжиниринг

Реинжиниринг бизнеса

Варианты ответов:

это заранее обусловленная целями бизнеса последовательность хозяйственных актов

фундаментальное переосмысление и радикальное изменение решений о деловых процессах с целью достижения заметных улучшений в критически важных показателях деятельности, таких как издержки, качество, обслуживание и скорость

это процесс быстрых изменений, основанный на последовательности быстро принимаемых и осуществляемых управленческих решениях, основанных на применении современных научных методов и использовании практического управленческого опыта

Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:

Выберите один или несколько ответов:

обеспечение направленности идей организации наключевой вопрос стратегии "что мы собираемся делать и чего добиваемся?"

разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает итеративность (цикличность) планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений

ориентация на эффективную работу организации в относительно долговременной перспективе на основе философии доходности и формирование организационной структуры,ориентированной на достижение стратегических и тактических целей

создание информационной системы, адекватной задачам эффективного управления

Основные функции и задачи контроллинга разделяем на следующие группы:

Выберите один или несколько ответов:

информационно-аналитическое обеспечение

планирование

специальные функции - дополнительно

прогнозирование

контроль и регулирование

учет