По мнению А. Баркера, команды делятся на:
Выберите один или несколько ответов:
спонтанные
творческие
спортивные
функциональные
По мнению А. Баркера, команды делятся на:
Выберите один или несколько ответов:
спонтанные
творческие
спортивные
функциональные
К категории проектных команд относятся:
Выберите один или несколько ответов:
группы вовлечения работников в процесс управления
исследовательская группа
группы обработки данных
группа планирования
В зависимости от поставленных целей выделяют следующие категории команд:
Выберите один или несколько ответов:
группа быстрого реагирования
производственная
совещательная
группа действий
проектная
Деятельность команды от традиционных формальных рабочих групп отличает Ответ _____ .
К категории совещательных команд относятся:
Выберите один или несколько ответов:
военное подразделение
группы обработки данных
группы вовлечения работников в процесс управления
совет
Команду можно идентифицировать по ряду признаков:
Выберите один или несколько ответов:
для команды не характерны сложившиеся внутренние и внешние связи с другими командами и группами
команда имеет свое лицо, не совпадающее с индивидуальными качествами ее членов
члены команды в соответствии с отведенной им ролью участвуют в меру своей компетентности в совместном достижении поставленных целей
команда состоит из двух или более человек
Команда – это:
Выберите один ответ:
группа из двух или более индивидов, которые для достижения определенной цели координируют свои действия и трудовые усилия
объединение людей, имеющих общий значимый признак, основанный на их участии в некоторой деятельности, связанной системой отношений
общество, группа лиц, проводящих вместе время
К функциональным командам можно отнести:
Выберите один или несколько ответов:
производственные команды
консультативно экспертные команды
команды технического обслуживания
команды для работы над проектами
Рабочую группу определяет наличие рада особенностей:
Выберите один или несколько ответов:
наличие индивидуальной ответственности d) наличие совместного обсуждения, принятия решений
руководитель проводит обсуждения заданий на собраниях
наличие сильного руководитель с четко выраженными целями b) наличие как индивидуальной, так и общей взаимной ответственности
Д. Макинтош-Флетчер выделяет два главных типа команд: интактные и Ответ _____ .
К основным характеристиками команд относятся:
Выберите один или несколько ответов:
разделяемая ответственность
индивидуализм
результат
обособленность
взаимозависимость
Команду определяет наличие рада особенностей:
Выберите один или несколько ответов:
наличие совместного обсуждения, принятия решений
наличие как индивидуальной, так и общей взаимной ответственности
наличие сильного руководитель с четко выраженными целями
наличие индивидуальной ответственности
Этап построения команды «замораживание», по К. Левину, предполагате:
Выберите один ответ:
команда осознаёт необходимость постоянных изменений
команда осуществляет диагностику текущего состояния и разрабатывает план действий по переходу к желаемому состоянию
после реализации плана и проведения оценка результатов команда начинает процесс стабилизации для более эффективной деятельности.
В ситуации снижения авторитета, либо отсутствия опережающего личностного роста лидера команды, индикаторами снижения авторитета лидера будут являются:
Выберите один или несколько ответов:
снижение уровня инициативности в команде
укрепление отношений лидера с членами команды
повышение уровня ответственности в команде
образование в команде замкнутых группировок, недоступных влиянию лидера
появление личностных трений лидера с отдельными членами команды
Система отбор участников в команду основана на ряде критериев:
Выберите один или несколько ответов:
система отбора кадров должна быть эффективной
система отбора кадров должна восприниматься кандидатами как справедливая
система отбора кадров должна быть юридически корректной.
кандидаты должны быть согласны с субъективной оценкой их способностей выполнять требуемую работу
система отбора кадров должна точно определять кандидатов, которые с наибольшей вероятностью успешно справятся с работой в новых условиях.
К стадиями формирования и развития команды по Такменк и Джексену относят:
Выберите один или несколько ответов:
нормирование
формирование
"бурление"
функционирование
знакомство
объединение
расставание
Для эффективной деятельности команды руководитель/лидер должен сконцентрировать внимание ряде основных направлений:
Выберите один или несколько ответов:
проектирование команд, ориентированных на успех
обучение
отбор членов команд
инициирование публичных выговоров и порицаний
инициирование перераспределения властных функций
вознаграждение за работу в командах
внедрение системы штрафов
Сплоченность команды зависит от ряда параметров: как возраст, уровень образования, длительность пребывания в организации, общность социальных ценностных ориентаций, политических и религиозных взглядов, широта групповых коммуникаций, личность и стиль руководителя
Выберите один ответ:
уровень образования
личность руководителя
все ответы верные
стиль руководства
ценностные ориентациии
Взаимодействие в директивной модели управления командой характеризуется:
Выберите один или несколько ответов:
общей для всех участников команды целью
делегирование руководителем полномочий участникам группы
наличием у руководителя общего плана деятельности
разделением труда
К психологической группе качеств совместимости участников команды относятся:
Выберите один или несколько ответов:
характер
возраст
ценности, интересы
мотивы поведения
Соответствие содержания тактических приемов 2 этапа технологии установления контакта их названию:
Варианты:
в рассуждения по общей теме включаются отдельные элементы другой проблемы
владеть сенсационной информацией и высказать по ее поводу собственные суждения
высказывается повышенный интерес к подробностям в изложении собеседника
Варианты ответов:
"переключение"
"детализация"
"нарастание"
"формулирование принятого"
"проблемы"
Соответствие содержания принципов 3 этапа их названию:
Варианты:
ритм обмена мнениями
все черты сообщаются вами в определенной последовательности
установка на принятие и учет любого сообщения собеседника
Варианты ответов:
"избежание"
"готовность"
"постепенное раскрытие своих качеств"
"эквивалентность"
"ответное сообщение о себе"
Эффективный организационный комплекс формируется при условии:
Выберите один ответ:
когда работа членов группы является взаимозависимой
когда требуется минимум интенсива совместной работы
когда для достижения организационных целей требуется взаимодействие нескольких команд
когда задания требуют высокой степени неопределенности
Эффективность деятельности команды оценивается по седлающим критериям:
Выберите один ответ:
рабочая атмосфера
все ответы верные
цели и задачи команды
процесс творчества
характер дискуссий
Согласно Р. Лайкерту, эффективная команда обладает следующими признаками:
Выберите один или несколько ответов:
участники высоко мотивированы ценностями команды
участники совместно разрабатывают цели и ценности команды
все виды взаимодействия происходят в атмосфере сотрудничества
все виды взаимодействия основаны на индивидуализме
Функция межличностной компетентности членов команды, по мнению К. Арджириса, проявляющаяся в поддержании положительных норм взаимодействия в организации – это
Модель эффективности команд, в основе которой лежит удовлетворение потребностей и интересов входящих в нее участников, мотивы деятельности и цели которых различны – это:
Выберите один ответ:
модель, сконцентрированная вокруг амбиций руководителя
модель, сконцентрированная вокруг целей команд
модель, основанная на индивидуальной самореализации участников
модель, основанная на развитии команд
К составляющим эффективной работы команды относятся:
Выберите один или несколько ответов:
стремление создать в команде атмосферу взаимного доверия без опасений
отсутствие представления о возможном вкладе других участников команды
умелое использование собственного репертуара навыков и предпочтений в командной работе каждым членом команды;
создание наиболее благоприятных условий для установления конструктивных связей друг с другом
Модель эффективности команд, характеризуемая как максимально эффективное использование внутренних ресурсов или их перераспределение, четкое распределение ролей, следование всеми участниками команды разработанным ими нормам взаимодействия, максимальное использование творческого потенциала всех ее членов – это:
Выберите один ответ:
модель, основанную на развитии команд
модель, сконцентрированную вокруг амбиций руководителя
модель, сконцентрированную вокруг целей команд
модель, основанную на индивидуальной самореализации участников
Деятельность эффективной команды характеризует:
Выберите один или несколько ответов:
общекомандные цели не ясны
креативность процесса
доминирование руководителя
неформальная атмосфера
К основным элементам эффективной работы команды относятся:
Выберите один или несколько ответов:
удовлетворение личных амбиций
удовлетворение потребностей индивидуального членства
решение поставленной перед командой задачи
успешное взаимодействие в команде
К элементам организационной среды относятся:
Выберите один или несколько ответов:
система мотивации
информация и обратная связь
экстерьер учреждения
корпоративная культура
Этап построения команды «размораживание», по К. Левину, предполагате:
Выберите один ответ:
после реализации плана и проведения оценка результатов команда начинает процесс стабилизации для более эффективной деятельности
команда осуществляет диагностику текущего состояния и разрабатывает план действий по переходу к желаемому состоянию
команда осознаёт необходимость постоянных изменений
В ситуации появления в команде альтернативного неформального лидера, руководителю следует проявить себя в качестве грамотного стратега и соблюсти следующие условия :
Выберите один или несколько ответов:
инициировать обновление команды
заняться своим образованием, профессиональным и личностным развитием для сохранения лидерских позиций
исключить альтернативного неформального лидера из команды
привлечение внешнего консультанта для оценки сложившейся ситуации;
пустить ситуацию на самотёк
сделает альтернативного лидера своим преемником
К стадиям формирования команд по Б. Басе относятся:
Выберите один или несколько ответов:
стремление участников к индивидуализации
формирование групповой солидарности
отторжение групповых норм взаимодействия
развитие коммуникаций и выработка механизма принятия групповых решений
стремление к максимизации группового успеха
принятие членами группы друг друга
Этап построения команды «движение», по К. Левину, предполагате:
Выберите один ответ:
команда осуществляет диагностику текущего состояния и разрабатывает план действий по переходу к желаемому состоянию
команда осознаёт необходимость постоянных изменений
после реализации плана и проведения оценка результатов команда начинает процесс стабилизации для более эффективной деятельности
К этапам развития команды по Т. Д. Зинкевич-Евстигнеева относят:
Выберите один или несколько ответов:
развитие
знакомство
поиск
объединение
становление
Система отбора кадров предполагает типичные измерения способностей членов команд, к которым относятся:
Выберите один или несколько ответов:
способность к выявлению и решению проблем
индивидуализм
способность к обучению;
склонность к коллективной работе
коммуникабельность
Недостатки команд, представляющие угрозу результативности командной деятельности:
Выберите один или несколько ответов:
избегание
доминирование одного из участников команды
конформизм
стремление к частным целям
По Дженнису-Манну, к симптомам, позволяющих идентифицировать групповое единомыслие относятся:
Выберите один или несколько ответов:
коллективное стремление к приукрашиванию действительности
избегание личной ответственности
иллюзия неуязвимости
эгоцентризм
Совокупность приемов управления, манеру поведения руководителя по отношению к подчиненным и коллегам – это Ответ _____ .
Один из признаков избытка сотрудничества в команде, сводящийся к тому, что члены команды со временем начинают интересоваться только собой и фокусироваться только на важной для их группы позиции, - это Ответ _____ .
К физиологической группе качеств совместимости участников команды относятся:
Выберите один или несколько ответов:
характер
пол
возраст
темперамент