Не относится к подходам к принятию решений:
Выберите один ответ:
иррациональные решения
решения, основанные на суждениях
интуитивные решения
рациональные решения
НЕ относятся к индивидуальным феноменам (когнитивным искажениям) поведения человека в процессе подготовки, разработки и реализации решения:
Выберите один или несколько ответов:
эффект численности
феномен групповой поляризации
эффект состава
феномен репрезентативности
феномен доступности
феномен иллюзии контроля
Термин «управленческое решение» употребляется:
Выберите один ответ:
в двух основных значениях
в четырех основных значениях
в одном основном значении
__ — часть волевого действия лица, принимающего решения (руководителя).
В процессе принятия решения сбор данных осуществляется только из запрашиваемых источников:
Выберите один ответ:
да
нет
Решения, которые связаны с необходимостью либо срочного принятия мер по достижению определенных результатов, либо обеспечения стабильности производственно-технологических процессов являются:
Выберите один ответ:
тактическими решениями
стратегическими решениями
оперативными решениями
Вставьте название пропущенного блока в указанной последовательности схемы процесса принятия решения:
Выберите один ответ:
определение путей
достижение цели
определение целей и критериев эффективности
Лицо, принимающее решение (ЛПР) – это:
Выберите один ответ:
группа, коллектив, организация
один человек
верно и то и другое
Процесс принятия решения руководителем относится к числу творческих видов деятельности в менеджменте:
Выберите один ответ:
нет
да
иногда - да, иногда - нет
__ — результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-то выводу и необходимости действовать.
«Результат определенной (формализованной) последовательности шагов или действий» – это характеристика:
Выберите один ответ:
запрограммированного решения
вероятностного решения
детерминированного решения
Такие виды решений как «индивидуальные» и «групповые» относятся к классификационному признаку:
Выберите один ответ:
способ фиксации решения
не относятся к указанным классификационным признакам
способ обоснования решения
степень структуризации задач
Решения, которые принимаются, когда руководитель располагает практически полной и достоверной информацией в отношении решаемой проблемы:
Выберите один ответ:
детерминированные
вероятностные
Решение принимается в условиях неопределенности, когда:
Выберите один ответ:
лицо, принимающее решение, склонно к риску
невозможно количественно оценить вероятность его возможных результатов
вероятность его возможных результатов может быть оценена, но лицо, принимающее решение, хочет избежать ответственности
Управленческое решение, которое обеспечивает достижение поставленной цели с наименьшими затратами:
Выберите один ответ:
и то и другое верно
эффективное
экономичное
Соотношение между запрограммированными и незапрограммированными решениями в организации одинаковое на разных уровнях управления:
Выберите один ответ:
нет
да
Количество оперативных решений, принимаемых в организации, обычно многократно превышает количество тактических и стратегических решений:
Выберите один ответ:
нет
да
Управленческое решение должно быть законным, потому что проявление беззакония:
Выберите один ответ:
делает решение неправомочным, а, следовательно, и не обязательным для выполнения
и то и другое верно
противоречит сущности научного управления
Эффективным является управленческое решение, которое принято органом или руководителем, обладающим:
Выберите один ответ:
практическим опытом
властью и авторитетом
соответствующими полномочиями
Количество этих решений возрастает с увеличением размеров и сложности организаций, числа их внешних связей:
Выберите один ответ:
типичных
запрограммированных
незапрограммированных
Приведите в соответствие виды управленческих решений по признаку значимости цели (характеру решаемых задач) с их характеристиками:
Варианты:
стратегические
тактические
оперативные
Варианты ответов:
принимаются на низовых и средних уровнях управления
принимаются на высшем уровне управления
принимаются на разных уровнях управления
Не относится к преимуществам, которые дает менеджеру использование экспертных оценок:
Выберите один ответ:
осуществление коррекции принимаемых решений
осуществление управления системой
принятие решений
снижение ответственности за принимаемые решения
Термин «экспертные оценки» в большей мере применим для социально-экономических организационных процессов и явлений, а термин «экспертиза» применяется для более широкого перечня объектов:
Выберите один ответ:
да
нет
Установите соответствие между наименованием этапа экспертной оценки и его содержанием:
Варианты:
1. Формирование экспертной группы
2. Выбор типа экспертных оценок и способа их получения
3. Получение и формализация экспертных оценок
4. Проверка согласованности множества экспертных оценок, повышение согласованности мнений экспертов
5. Определение итоговой общей экспертной оценки
6. Оценка фактической эффективности групповой и индивидуальной работы экспертов
Варианты ответов:
определение степени соответствия выработанных экспертных оценок реальному развитию социально-экономических организационных процессов и явлений
отбор способа агрегации мнений экспертов и подведение итогов
определение численности экспертной группы; составление списка возможных кандидатов в эксперты на основе анализа их компетентности в соответствующей предметной области.
создание условий для четкой формализации оценок экспертов; определение необходимых методов, алгоритмов и процедур оценивания.
оценка согласованности мнений экспертов об объекте экспертизы; решение вопроса о возможности использования полученных результатов экспертных оценок для вычисления обоснованной агрегированной оценки
формулирование формализованного представления экспертных оценок объекта экспертизы
По формуле 
, m), где Nn — число случаев, когда i-й эксперт дал решение, приемлемость которого подтвердилась практикой; N — общее число случаев участия i-го эксперта в решении проблем, дают количественную оценку:
Выберите один ответ:
креативности эксперта
достоверности эксперта
самокритичности эксперта
Правильный подбор экспертов в рабочую группу позволяет:
Выберите один ответ:
получить "нужное" мнение
снизить субъективизм будущих оценок
получить большое разнообразие мнений и выбрать правильное
Мнения экспертов обычно выражены:
Выберите один ответ:
в качественной форме
в количественной форме
и то и другое верно
С целью установления согласованности мнений экспертов используется:
Выберите один ответ:
коэффициент конкордации
коэффициент концентрации
коэффициент корреляции
Методы экспертных оценок являются частью:
Выберите один ответ:
теории принятия решений
теории рационализации и изобретательства
экономической теории
__ — лицо, обладающее специальными знаниями и назначенное в установленном порядке, приглашаемое или нанимаемое за вознаграждение для выдачи квалифицированного заключения или суждения по вопросу, рассматриваемому или решаемому другими людьми, менее компетентными в этой области.
Методы экспертных оценок – это методы:
Выберите один ответ:
и то и другое верно
обработки мнений экспертов
организации работы со специалистами-экспертами
Эта организационная форма НЕ используется в методе Дельфи
Выберите один ответ:
мозговая атака
фокус-группа
наблюдение
Изолированные друг от друга эксперты или сотрудники организации лучше оценивают ситуацию и делают прогнозы, чем если эти люди объединены в одну группу:
Выберите один ответ:
да
нет
Прогноз, который основан на дельфийском методе, это попытка предсказать развитие той или иной технологии:
Выберите один ответ:
на среднесрочную перспективу
на длительную перспективу
на 2 года
Руководитель может на свою ответственность принять тот или иной результат экспертизы:
Выберите один ответ:
да
нет
Метод Дельфи можно применять, используя дистанционные технологии:
Выберите один ответ:
нет
да
Ошибочная часть упрощенной процедуры Дельфи:
Выберите один ответ:
приглашают 5 экспертов, которые знакомы друг с другом
каждому эксперту дается предмет оценки (процесс или явление)
письменные мнения экспертов разделяют на две части по близости результата оценки
Во многих развитых странах метод Дельфи применяется:
Выберите один ответ:
для принятия решений о финансировании крупных государственных программ
для определения приоритетов научно-технического развития
верно и то и другое
Если в процессе применения метода Дельфи по итогам первого опроса выделяются крайние, так называемые «еретические» мнения, то их авторы-эксперты:
Выберите один ответ:
далее не участвуют в экспертизе делают письменные заявления о своем особом мнении
обосновывают свою точку зрения с последующей дискуссией
Метод Ответ _____ — процесс, в результате которого участники группы (или независимые эксперты) приходят к консенсусу относительно каких-то событий, не прибегая к дискуссии лицом к лицу.
Оценка компетентности экспертов в процессе применения метода Дельфи производится:
Выберите один ответ:
во втором туре
в первом туре
в обоих турах
При построении «дерева решений» деление вариантов на уровни решений происходит:
Выберите один ответ:
пока не будут отображены все возможные альтернативные решения и исходы
четырежды
трижды
Первые идеи создания «деревьев решений» восходят:
Выберите один ответ:
к взглядам античных философов
к работам ученых ХХI в.
к работам ученых конца 50-х гг. ХХ в.
Укрупненно весь процесс использования метода «дерево решений» можно разбить:
Выберите один ответ:
на четыре этапа
на пять этапов
на два этапа
на три этапа
ОСО (ожидаемая стоимостная оценка) – это:
Выберите один ответ:
максимальная из сумм оценок выигрышей, умноженных на вероятность реализации выигрышей, для всех возможных вариантов
максимальная из сумм оценок выигрышей, умноженных на вероятность реализации выигрышей, для некоторых вариантов
минимальная из сумм оценок выигрышей, умноженных на вероятность реализации выигрышей, для всех возможных вариантов
НЕ является преимуществом метода «дерево решений»:
Выберите один ответ:
деревья решений работают и с числовыми и с категориальными типами данных
деревья решений дают возможность извлекать правила из базы данных на естественном языке
точность моделей, созданных при помощи деревьев решений, сопоставима с другими методами построения классификационных моделей
классификационная модель, представленная в виде дерева решений, является интуитивной и упрощает понимание решаемой задачи
в процессе построения дерева решений создаются сложные конструкции с ограниченным количеством данных
алгоритм конструирования дерева решений не требует от пользователя выбора входных атрибутов (независимых переменных)
Построение дерева решений дает возможность по каждой альтернативе провести анализ:
Выберите один ответ:
Expected Monetary Value - EMV
оба варианта ответов - правильные
ОСО (ожидаемой стоимостной оценки)
Современная бизнес-среда, характеризуется:
Выберите один ответ:
высокой долей неопределенности
динамично меняющейся внешней средой
нестабильной экономической ситуацией
все перечисленное верно
жесткой конкурентной борьбой
Приведите в соответствие порядковые номера и содержание этапов использования метода «дерево решений»:
Варианты:
1.
2.
3.
Варианты ответов:
Графическое отображение структуры изучаемой проблемы посредством выявления возможных решений и исходов, то есть непосредственное построение самого "дерева"
Нанесение исходных данных на "дерево решений"
Расчет математического ожидания прибыли
«Дерево решений» — это:
Выберите один ответ:
график, представляющий правила в иерархической последовательной структуре, где каждому объекту соответствует единственный узел, дающий решение
графическое изображение процесса принятия решения, в котором отражены альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и выигрыши для любых комбинаций альтернатив и состояний среды
графическое изображение последовательности решений и состояний среды с указанием соответствующих вероятностей и выигрышей для любых комбинаций альтернатив и состояний среды
все определения верны