Стратегический менеджмент

__ организации представляет собой совокупность ее главных целей и основных способов их достижения.

Перспективный взгляд на развитие организации – это стратегическое:

Выберите один или несколько ответов:

руководство

планирование

целеполагание

видение

Соответствие между этапами и основой систем управления организаций:

Варианты:

стратегический менеджмент

финансовое планирование

долгосрочное планирование

стратегическое планирование

Варианты ответов:

рисковые решения

гибкие экстренные решения

предвидение изменений

экстраполяция

контроль

Концепция, трактующая расширенное понятие «5П» стратегий, разработана:

Выберите один или несколько ответов:

И. Ансоффом

М. Портером

Г. Минцбергом

Ф. Герцбергом

Первый университетский учебник по стратегическому менеджменту был написан:

Выберите один или несколько ответов:

М. Портером

И. Ансоффом

Г. Минцбергом

Г. Эмерсоном

__ – это личность, которая отличается особым даром смотреть вперед.

Стратегия как Ответ _____ – это есть следование принятым принципам без относительно времени и меняющейся ситуации на рынке.

Стратегия как Ответ _____ – система последовательных действий.

Правильная последовательность этапов внутрифирменного управления:

Варианты:

4.

2.

3.

1.

Варианты ответов:

стратегический менеджмент

стратегическое планирование

долгосрочное планирование

финансовое планирование

Система стратегического управления состоит из следующих подсистем:

Выберите один или несколько ответов:

внешней среды

управления стратегическими проблемами в реальном времени

анализа и планирования стратегии организации

внутренней среды

Стратегическое и оперативное управление ориентированы на следующие типы организационного поведения:

Выберите один или несколько ответов:

сотрудничества

предпринимательский

партнерства

рисковый

приростный

Соответствие между видами управления и типами используемого организационного поведения:

Варианты:

стратегическое

оперативное

Варианты ответов:

предпринимательский

рисковый

административный

приростный

Соответствие между этапами развития теории стратегического менеджмента и их содержанием:

Варианты:

Г. Минцберг (1997 г.)

полководец Древнего Китая Сунь У.

И. Ансофф (1965 г.)

американский инженер Г. Эмерсон

Варианты ответов:

издал первый университетский учебник по стратегическому менеджменту

разработал план управления фирмой в кризисных условиях

написал трактат, основные положения которого не потеряли своего значения

сформулировал принципы стратегии коммерческой организации

расширил традиционное представление о стратегии

__ – это деятельность, направленная на достижение поставленных стратегических целей и задач, определенных на основе предвидения возможных изменений окружающей среды и организационного потенциала.

Приростный тип организационного поведения характеризуется:

Выберите один или несколько ответов:

минимизацией отклонений от традиционного направления

постановкой целей "от достигнутого"

стремлением к изменениям

ориентацией на рост и развитие

глобальными переменами

принятием рисковых решений

__ - это перспективный взгляд на развитие организации.

Концепция «5П» стратегий Г. Минцберга включает следующие понятия:

Выберите один или несколько ответов:

план

перспектива

принцип соответствия

конкурентное преимущество

миссия

позиция

Стратегическое управление предполагает ответ на три основных вопроса:

Выберите один или несколько ответов:

кто наши потребители

как перейти из настоящего в будущее

что представляем собой сегодня

кто наши конкуренты

куда движемся

чего хотим достичь

Правильная последовательность основных компонентов деловой стратегии:

Варианты:

4.

3.

1.

2.

Варианты ответов:

определение целей в отношении клиентов

создание конкурентного преимущества

определение целей в отношении конкурентов

размещение ресурсов

Стратегические цели в отличие от финансовых ориентированы на:

Выберите один или несколько ответов:

улучшение конкурентных позиций фирмы на рынке

увеличение доходов организации

развитие отношений с сотрудниками

выявление конкурентных преимуществ товара на рынке

Соответствие между подходами к разработке стратегии и годам их действия:

Варианты:

классический

системный

процессный

эволюционный

Варианты ответов:

1970-е

1960-е

2000-е

1980-е

1990-е

Дополнительные факторы, рекомендованные Ф. Котлером учитывать при разработке миссии:

Выберите один или несколько ответов:

дополнительные способности

ресурсы

корпоративная культура

история фирмы

производимый ассортимент

доля рынка

Факторы, определяющие концепцию бизнеса:

Выберите один или несколько ответов:

производимый ассортимент продукции

группы покупателей

технологическое и функциональное исполнение

принцип поведения

отраслевая принадлежность

потребности покупателей

__ – это стратегия бизнес единицы.

__ – это общий план управления диверсифицированной компанией.

Правильная последовательность решения задач стратегического управления:

Варианты:

3.

4.

1.

2.

Варианты ответов:

функциональные стратегии

бизнес-стратегии

корпоративные стратегии

операционные стратегии

Соответствие между целевыми понятиями и их содержанием:

Варианты:

финансовые цели

стратегия организации

стратегические цели

Варианты ответов:

цели, достигаемые организацией в экономической сфере

совокупность главных целей и способов их достижения

цели для достижения конкурентных преимуществ

цели выхода на глобальный рынок

совокупность экономических интересов

Миссия организации раскрывает:

Выберите один или несколько ответов:

ценности компании

стиль организационного поведения

принцип отношений с внешней средой

смысл существования организации

главную цель организации

Правильная последовательность решения задач стратегического управления:

Варианты:

5.

3.

1.

4.

2.

Варианты ответов:

разработка стратегии

реализация стратегии

оценка результатов и корректировка

постановка стратегических целей и задач

формирование стратегического видения и миссии

Концепция бизнеса является частью:

Выберите один или несколько ответов:

миссии

цели

стратегии

видения

Правильная последовательность подходов к разработке стратегии:

Варианты:

4.

3.

2.

1.

Варианты ответов:

классический

процессный

эволюционный

системный

Пирамида стратегий узкоспециализированной компании не включает стратегию:

Выберите один или несколько ответов:

функциональную

деловую

корпоративную

операционную

Правильная последовательность основных составляющих корпоративной стратегии:

Варианты:

1.

2.

4.

3.

Варианты ответов:

миссия

определение СБЕ

размещение ресурсов

корпоративное развитие

Структура миссии включает в себя:

Выберите один или несколько ответов:

стратегическое видение

финансовые цели

описание вневременной цели организации

обещания разным группам партнеров и покупателям

конкретную долю рынка

__ – это цели достижения конкурентного преимущества и поддержания конкурентной позиции организации.

Соответствие между этапами и системами управления организаций:

Варианты:

стратегические цели

миссия

стратегическое видение

Варианты ответов:

цели, направленные на оптимизацию прибыли

намеченные руководством цели для усиления конкурентных позиций

взгляд на решение управленческих проблем

перспективный взгляд на развитие организации

цель организации, четко выражающая причину ее существования

Хорошая миссия, по мнению Акоффа, должна обладать основными характеристиками:

Выберите один или несколько ответов:

дифференцировать фирму от ее соперников

ориентировать организацию на рост прибыли

выделять факторы внутренней среды

выявлять влияние факторов внешней среды

давать определение бизнеса

создавать основу для формирования целей

Инструментами разработки стратегических целей являются:

Выберите один или несколько ответов:

управление по целям

стратегическое видение

дерево целей

дерево проблем

PEST–анализ является инструментом анализа следующей среды:

Выберите один или несколько ответов:

экономической

внешней

конкурентной

внутренней

Правильная последовательность отраслевой цепочки ценностей:

Варианты:

2.

3.

1.

4.

Варианты ответов:

поставщика

компании

потребителя

дистрибьютора

Методы, применяемые для анализа внутренней среды:

Выберите один или несколько ответов:

национальный ромб М. Портера

многофакторный анализ

ресурсный анализ

PEST-анализ

SNW-анализ

матрица Ансоффа

__ среда – это совокупность характеристик организации, влияющих на ее развитие.

Правильная последовательность представления обобщенного анализа отраслевой и конкурентной ситуации:

Варианты:

1.

4.

2.

3.

Варианты ответов:

основные экономические характеристики отрасли

перспективы отрасли и ее привлекательность

анализ конкуренции в отрасли

конкурентная позиция основных игроков

Оценка конкурентоспособности компании по издержкам определяется:

Выберите один или несколько ответов:

цепочкой ценности

SWOT-анализом

SNW-анализом

конкурентным профилем

М. Портером выделяются следующие основные виды конкурентного преимущества:

Выберите один или несколько ответов:

низкие цены

низкие издержки

дифференциация

диверсификация

Группы факторов, входящих в PEST-анализ:

Выберите один или несколько ответов:

исторические

социальные

технологические

культурные

национальные

политические

Правильная последовательность анализа элементов положения компании на рынке:

Варианты:

2.

1.

4.

3.

Варианты ответов:

стратегические проблемы

конкурентная позиция

стратегические показатели деятельности

внутренние силы и возможности

SWOT–анализ может быть использован при анализе следующей среды организации:

Выберите один или несколько ответов:

конкурентной

экономической

макросферы

внутренней

микросферы

Сильные и слабые стороны компании выявляют:

Выберите один или несколько ответов:

конкурентный профиль организации

анализ компетенций

SWOT-анализ

ресурсный анализ

PEST-анализ

SNW-анализ

Диаметр круга на карте стратегических групп соответствует:

Выберите один или несколько ответов:

интенсивности прибыльности

доле компании на рынке

интенсивности конкуренции

доле группы в объеме продаж в отрасли